サービス・料金プラン

急な経理担当者の退職。後任の採用では引継ぎが間に合わない

退職の申し出はせいぜい2ヶ月前が一般的で有給休暇の消化などが発生すれば、引継ぎが許される時間は限られています。一方で後任採用には2ヶ月以上はかかり、結局不慣れな既存社員が一旦引継ぎをするケースがほとんどです。

既存業務のパフォーマンスを下げざるを得ない「見えない損失」分を私たちに割り当てていただけましたら、専門スキルで優先度の高いものから順次作業に入って「業務を止めないこと」を最優先にして対応します。現場主義でオンラインでの歯がゆさを感じないスタイルで即応体制で臨みます。

経理とシステムに精通した人材が社内にいない

会計ソフト導入は前から検討しているけど、経理担当者は「会計ソフトを使ったことはあるけど、導入経験が無いので何をしていいかわからない」から先送りになってしまっている。

私たちは、一度きりのソフト導入作業が経理担当者の必須スキルだと考えていません。慣れた外部リソースでサクッと導入して、ソフトの恩恵をいち早く享受することをお勧めしています。

いつも資金繰りで頭を悩ませている。 売上が上がっているのに「何故、資金が足りない？」

営業力や商品開発を強化して売上を上げているのに、何故か資金繰りが改善されずいつも手当に苦労している。

私たちは、事業分析を活かした基盤づくりを徹底的なヒアリングを通して実現します。

資金を無駄に寝かせている「在庫」や「売掛金回収の遅れ」があるかもしれません。
設備投資や固定費が売上規模と比較してどうなのか？一つ一つの検証をしやすい環境を手に入れることができます。

月次決算が遅くて経営に役立つ数値管理ができていない

真面目に日々のオペレーションをこなしてくれる経理担当者には感謝してるけど、経営に役立つ数値管理を任すには心もとない。外部に委託するのが早いのだろうか？

私たちは、そんなお悩みを経理担当者のスキルの底上げで対応しようと考えています。

会計基盤の整備は私たちの「会計ソフト 導入代行サービス」や「管理会計 導入支援サービス」を活用して進めて頂いたとしても、オペレーションする人材がいなければ「器ができた」に過ぎません。

基盤を価値あるものにするためのオペレーション人材の教育もワンストップでお任せいただけます。

後任者の安定稼働

後任者の採用サポートでスムーズに良い人材の確保ができた。
採用入職時の丁寧な引継ぎにより順序を追って業務を身につけて安定稼働した。業務が可視化され安心して任せる体制が構築できて退職の負のスパイラルから脱却できた。

月次決算の早期化で事業数値の把握がリアルタイムに

会計ソフトの導入で決算の早期化を実現して二度手間だった管理資料作成も初期設定で自動化対応し年次の損益見込みや資金繰り計画にも役立つツールとできた。事業の戦略的判断が早くなり将来への見通しが明るくなった。

定期的な未来予測の共有で金融機関の評価が上昇

定期的に月次決算数値に基づく決算見込みを金融機関に積極的に開示したことにより評価が上がり、投資で必要な資金調達に道が開けた。

管理部長のリソースを重要課題へ配分し懸案事項が解消

会計の上流工程を管理部長が行ってきたが、経理担当者のスキルアップに伴い徐々に業務を移行した。その結果、課題だった人事制度の構築に時間が割けるようになり懸案事項がひとつ解消した。

経理担当者のモチベーションも向上して積極的に常務改善の提案をして社内の活性化に寄与した。