『社外経理部長』中小企業の伴走パートナー｜会計レスキュー

会計レスキューとは

会計レスキューは、立川を拠点に多摩地域の中小企業の 『未来を知るための会計』 の基盤づくりを訪問型サービスで伴走支援しています。
『社外経理部長』とは、文字通り、経理部長のアウトソーシング型サービスです。

社外経理部長のスタンス

『社外経理部長』は、
経理部長を専任で配置する余裕がない中小企業の
『 経理部長の「必要な業務」を「必要な分」だけ、低コストで提供して欲しい 』
にお応えします。

『社外経理部長』は、
社外CFOのような月１回の訪問で戦略を伝えるだけの存在ではありません。
最適解を提示したらそれを実際にどうやるかを実演して、自社でもやれるように丁寧にご指導して伴走しながら自立を支援します。

『社外経理部長』は、
税務の専門家である税理士事務所とはミッションが異なります。
税理士の方は「過去の数字」を整理して適正な申告をすることが何より求められます。
社外経理部長は、税務の専門家の税理士の方と連携をしながら、日々の業務を適切・効率的に遂行する土台づくりだけでなく、不確かな「未来の数字」を重要なデータとして位置付け、経営の大切なツールとしてもらうことをミッションとしています。

『社外経理部長』は、
経理代行業務を主力と考えていません。
効率化重視の代行業務では何よりも「業務標準化」を最優先します。
しかしながら、その標準化は「提供側にとっての標準化」であることも含まれます。
社外経理部長は、効率化・標準化について各社に合わせた最適な方法を吟味してご提供します。
担当者を多数抱える大手代行会社では実現できない「経験豊富な専門家が各社にカスタマイズしたサービス」を提供します。

資金繰りや「大きな決断に踏み切れない」などの悩みごとから中小企業経営者様を解放して事業推進に専念できる環境づくりをサポートしています。
特に事業承継後の後継社長の方々が切望する「ブレない決断を支える右腕」の育成にも力を入れて取り組んでいます。

成長を加速させたい、安定的な経営をしたい、本来なら事業に専念したい経営者様の頭の片隅にあるモヤモヤが邪魔している状態を解決するのが私たちの役目です。
頑張ってはいるのに、ふと一人になると 『経営者の孤独』 を感じていたりしていませんでしょうか？
事業承継後の後継社長様はより一層、その悩みは深いものではないかと感じています。
私たちは、「過去の数値」よりも「未来の数値」をきちんと見える化すること、社内に数字のことを任せられる 『社長の右腕』 を育成することで、これらの悩みにお応えしたいと考えています。

「こんなことがしたい！」が実現できていない現実

01. 決算賞与で従業員の頑張りに報いたい！

昨今の賃上げムードで給料を上げたいけど、固定費の増加にはなかなか踏み切れない。せめて業績が良かった時には頑張っている従業員に報いたい。そんな思いをお持ちではありませんか？
「決算賞与ならなんとか」、そう思っても、「決算が終わらないと業績がはっきりわからない」、「資金手当てが不安で」といった理由で先送りになっていませんか？

02. 不採算事業から高収益事業への転換を図りたい！

高収益体質への改善を図りたい。そのために不採算事業から撤退して有望な事業への転換をしたい。そんな思いがあっても売上減少に直結する決断に踏み切れない。数値的にどのような影響があるのかが見えないなかでは大きく舵を切るのは難しく状況が一向に変わらない。歯がゆいけど致し方ない、そんな諦めがじわじわと事業を後退させている不安を解消したいと思いませんか？

03. 金融機関と対等に話がしたい！

金融機関にはいつも資料の提出を求められるけど、なかなか色よい返事をもらえない。結局は、会社の資産を担保にして、経営者個人の保証付きでなんとか融資をしてもらう関係が続いている。もっと金融機関と対等な関係で取引したいと思う日々をお過ごしではありませんか？

このようなお悩みはありませんか？

01. いつも突然資金ショートのアラームが鳴る

「今月の支払が厳しいです！」
売上も順調に伸ばしていて先月はそんな兆候もなかったのに、急な報告に右往左往する事態にうんざりしていませんか？

02. 月次決算が遅くて、なにより過去の数値ばかりで未来を予測することができない

2ケ月前の数字を見せられても、スピード感を持って経営判断に使えない。月次決算の数値は出るのが遅いだけでなく、過去の数値のみ。未来の予測は予算をただ当てはめただけで翌月には全く違った結果になっている。未来予測の精度が上がらないものかと、イライラすることはありませんか？

03. 任せて安心な「数字のプロ」がいないものか

資金繰りや事業遂行の決断を自身の勘や突発的な対処で対応せざるを得ない状況を何とかしたい。数字に関して任せられる人材を社内に置きたい。専門家を雇うにはハードルが高く、かといって社内の人材は外部研修などに行かせてもめだった成長が期待できず現状維持を続けている状況を打破したいとお考えではないでしょうか？

私たちが解決できること

社長の頭をいつも悩ませる “モヤモヤ” の霧を晴らすこと、『経営者の孤独』 を無くすこと

01. 「決算賞与の支給」実現させます！

決算賞与支給には超えるべきハードルがあります。しかし、順を追って社内体制を整えていけば実現可能です。私たちは実際に支給したスキムも踏まえて自社に合った方法で決算賞与支給までのプロセスを一緒に作っていきます。
従業員の方が喜ぶ姿を見たくはありませんか？会社の明日の活力につながる施策を私たちは全力で応援いたします。

02. 「高収益体質への改善」実現させます！

収益構造の分析は経営者様の直感が正しいことがほとんどです。ただ大きな決断にはやはりそれを後押しする「裏付け」が必要です。周りを納得させることも大切ですが、それより前に『自分の決断を自分自身が自信を持って人に言えること』が何より重要ではないでしょうか？そのために必要な「過去を分析」して「未来の数値を見える化」することを一緒に構築します。

03. 「良好な金融機関との関係」実現させます！

融資申し込みをしてから慌てて提出資料を準備する。後手後手に回る対応が対等な関係からどんどん遠ざかります。金融機関は決して戦うべき敵ではありません。自社の強みと課題を自分の言葉できちんと語ることができれば強い味方として応援してもらえるようになります。伴走しながら金融機関対応に強い会社を作り上げるお手伝いを致します。

04. 「資金繰りで右往左往しない月末」実現させます！

「実績把握」⇒「損益予測」⇒「損益を資金の動きに反映させる」というステップで精度の高い資金予測を実現します。プロセス構築は【「専門家の知見と経験」＋「社内の協力体制」】の２つが揃って実現します。経験豊富な私たちがゼロイチの立上げの機動力を発揮して早期実現をサポートします。余裕を持った見通しで突然の資金ショートの不安から解放されませんか？

05. 「翌月の経営会議に間に合う月次決算」実現させます！

単なる数値集計ではなく、「使い道のある数字」となって初めて月次決算が完了します。必要なデータを過不足なく選択し、効率良い過去の集計・資料への落とし込みが流れるように月次で行えるまで徹底的な業務分析と効率化を後押しするツール提供でサポートします。
経営会議を『過去の反省会』から『次の打ち手を決断する戦略決定の場』に変えてみませんか？

06. 「頼りになる数字のわかる右腕」実現させます！

「何が必要となる情報なのか？」「どうすればデータとしてアウトプットできるのか？」がわかれば、事務処理だけの経理担当者から脱皮して経営者をサポートできる人材へと成長します。きっと頼りになる右腕となり、経営者の孤独から解放されることでしょう。一方的な指導ではなく対面で対話をしながら経理担当者に目線を合わせて伴走して成長をサポートします。

07. 「脆弱な経理体制からの脱却」実現させます！

経理担当者の退職といった予期せぬできごとにもピンチヒッターとしてお役立ていただけます。スムーズな引継ぎが可能なツールやマニュアルも並行して作成します。じっくりと自社にマッチした人材登用をしてピンチをチャンスに変えてください。経理人材の採用サポートも無料でいたしますので是非ご活用ください。

実はこれらのことを実現する道筋には共通していることが多いのです。
そのためのサービスを提供するのが私たち・会計レスキューです。

選ばれる理由

 会計事務所での顧問先指導や事業会社の経理アウトソーシングでの豊富な実務経験を積んだ担当者が対応するので安心してお任せいただけます。会計ソフトを始めとするアプリケーション導入や税務・管理会計にも精通しているので周辺領域をワンストップで対応することも可能です。

 01. ゼロイチの立ち上がりを主体的に牽引

改革や新しい試みには、常に「何から始めたらいいかわからない。」「どうやってやればいいかわからない。」
だから結局いつまでたっても立ち上がらない。
そんな初動の 『モタモタ』 を回避する専門家としての経験値が私たちにはあります。

 02. 立川市を中心に多摩地区を網羅した訪問サービス

私たちのサービスは、オンラインではなく企業様への訪問が基本です。
対面によるきめの細かいヒアリングや丁寧な資料の確認、経理部門だけでなく関連部署とも密な連携により高品質でスピーディーな対応を実現します。
私たちに対して質問もしやすく、資料の社外の持ち出しや送付の手間などもなく安心してご依頼いただけると考えております。

 03. 徹底的なカスタマイズ性

お客様の業種・業態・社内体制だけでなく、関連業務をご担当する人的リソースがどのくらい割けるのか、インフラの整備状況など、企業様の状況に合わせて柔軟に対応いたします。
事前に十分なヒアリングを実施して、不要なデータまで網羅することで余計なリソースを消耗することにも充分配慮して進めます。

 04. 「必要な業務」を「必要な時」に提供するから「費用も必要な分だけ」

私たちのサービスは、顧問契約で永続的に高額料金を頂くことを目指していません。
体制が整ったり担当者の自立レベルが向上したら、契約を見直して「ミニマム」な契約への移行をお勧めしています。会社の成長に合わせてかかる費用も可変にできる点が『雇用』や『顧問』との大きな違いとお考えください。

 05. リーズナブル料金でのアフターフォローで安心

各種業務の委託内容が完了した後もアフターフォローとして『オンライン相談窓口』という電話・メール・オンラインでの相談窓口をリーズナブルな料金で対応いたします。
安定軌道にのるまで「いつでも質問」することで不安を解消することができます。

事例紹介

会計の改革やアウトプットの利用の仕方で事業を好転することができます。
私たちが経験してきた、そんな事例をご紹介します。

01. 社長念願の決算賞与支給

「会計ソフトの導入」⇒「月次決算早期化」⇒「営業部門との綿密な売上予測連携による未来予測の精緻化」「製造部門との連携による棚卸方法の標準化徹底と年2回の実地棚卸の実施」⇒「決算月の変更」
といったプロセスで、定期賞与以上の金額を支給することとなりました。
決算月の変更は、期末月の売上がピークのため「予測値のブレを抑制すること」「期末の資金確保」の両面から実施しました。

02. 有利な条件での迅速な融資実行

「月次決算資料の見直し」⇒「会計ソフトの導入」⇒「経営資料の効率的出力体制構築」⇒「営業部門・製造部門連携による未来予測の精緻化」
といったプロセスで、従来のように融資申し込み時に要請されてから作成を始めることなく迅速な対応により複数行の融資条件の比較検討ができ有利な条件での融資を実行することができました。

03. 不採算事業の洗い出しと黒字化

「部門別損益管理から事業内容別損益管理に精緻化」⇒「黒字部門内の赤字事業が見える化」⇒「原因分析」⇒「改善策の実行」
といったプロセスで、好調な業績の部門でも不採算事業があることが判明。無駄な冗長化のコストを当社が負担していることが原因で外注費が割高になっており、外注先との委託契約内容の見直しの交渉をしたがまとまらず、早期に外注先を変更し採算ベースに乗せ事業黒字化に転換できました。

04. 資金予測精度向上と資金需要の季節変動調整

「会計ソフトの導入」⇒「営業部門との綿密な売上予測連携による未来予測の精緻化」⇒「前受金交渉・売掛金回収条件の見直し」「棚卸の圧縮」⇒「決算月の変更」
といったプロセスで、効率的に未来の資金予測を精緻にできるようになると同時に資金繰りの状況を好転させました。決算月が売上のピーク月となっていて納税が賞与支給等の資金需要と重なっていることから、業績が良いときほど資金がひっ迫する構造を決算月の変更で改善できました。こうした見える化と資金需要の調整により急な資金ひっ迫となること無く事業に専念できる体制が整いました。

ご相談から導入までの流れ

迅速・丁寧なヒアリングでスピーディー、かつ高品質なサービスをご提供いたします

まずはお気軽に無料相談にお申込みください。
相談後にご契約に至らなかった場合にも費用を請求するようなことはございません。

よくある質問