サービス・料金プラン

経営に数字を活かすことができない

• 経理担当者は事務担当なので任せられない
• 顧問税理士は税務専門で過去の数値中心だから未来の数値管理がイマイチ
• 管理部長は、実は経理の経験がほとんどなく及び腰で頼りにならない
• かと言って、専任の経理部長を置くほどの余裕はない

「社外経理部長」が、月次決算から経営会議資料作成、会議で数値説明

月次決算が遅くてタイムリーな意思決定に使えない

• 月次決算が確定するのは１ヶ月以上たってから
• 経営会議は２ヶ月前の実績で報告を受けるだけ
• 「時すでに遅し」ばかりでデータで経営判断なんてムリ

「社外経理部長」が、前月の実績を反映・課題抽出した経営会議資料をご用意

会計ソフト、いつまで経っても導入できない

• 経理とシステムに精通した人材が社内にいない
• freeeがいいのか、マネーフォワードがいいのか、それとも弥生会計？
• 経理担当者は日常業務で手いっぱいで時間的な余裕がない

「社外経理部長」が、運用方針に沿った自社に合ったソフト選定して「使える状態」にした上で日常業務を運用指導

会計ソフトが使いこなせていない

• 毎月、決算資料に間違いが見つかって作り直し
• やたら資料作成に時間がかかってる
• ソフトを使いこなして「早く」「効率的に」できないものか

「社外経理部長」が、「何をデータ化したいのか」を徹底分析して会計ソフトのメンテナンス

『資金繰りでいつも頭がいっぱい』をどうにかしたい

• 売上が上がっているのに「何故、資金が足りない？」
• 急な資金ショートアラームで右往左往
• 金融機関への資料提出に時間がかかって融資が遅れる

「社外経理部長」が、資金見通しをクリアにして、金融機関と良好な関係を構築

急激な事業成長で追いつかないバックオフィス業務

• 売上を上げることに全力を注いできたので管理機能が追いついていない
• 企業規模が大きくなって「行き当たりばったり」ではさすがに怖くなってきた
• 管理業務を一人で回してきたけど、手が回らなくて困った

「社外経理部長」が、会計周りの業務をサポート、事務担当採用が必要なら採用業務もサポート

急な経理担当者の退職や休職

• 引継ぎまで時間がないけど、採用が間に合うかが心配
• 担当者に任せきりだったので、後任が従来通りできるか不安
• マニュアルがないし、一時的に業務を引き取る適任者がいない

「社外経理部長」が、緊急的に代行、簡易テストで見抜く後任者採用のアドバイスも

経営数値を活かして見えてなかった課題への対処ができた

一見問題無く思えていた事業にも改善の余地があるかもしれません。データを深掘りすることで課題抽出が可能になります。
また、新しい取り組みの成否判定も客観的なデータに基づき判断しやすくなります。

月次決算の早期化でタイムリーな意思決定

経営会議が「単なる報告の場」ではなく、「次の打ち手を議論する場」に変わります。

あっという間の会計ソフト導入

会計ソフト導入は慣れている者には難易度が低くても、不慣れな方には時間がかかるもの。「悩んでいる間」に、使える環境を手に入れることができます。

会計ソフトを活かすも殺すも使い方次第

現在の会計ソフトは便利機能が備わっています。使いこなすには会計の業務フロー全般を見渡せる経験がものを言います。「見るべきデータの絞り込み」や二度手間、三度手間を無くすことで効率化した上で、見えないものが可視化されるような品質向上を同時に実現して最適運用を提案します。

未来も見通せる『リアルタイムの資金繰り計画表』

日々変わっていく実績と未来見通しを反映した『リアルタイムの資金繰り計画表』が作成できる体制を整えます。
急な資金ショートにおびえることなく、資金見通しに裏付けられた投資判断が事業成長を加速させます。

バックオフィス強化で事業に邁進できる体制が整う

事業規模拡大に伴う課題への不安が払しょく。安心して事業に集中できる体制が整って、更なる成長に迷いが無くなります。

ベテラン経理マンの退職をチャンスに変える

ベテラン経理マンの退職を乗り切るために専門家の力を借りて乗り切るだけでなく、今までブラックボックスだった経理業務を可視化して進化させる機会と捉えれば盤石な体制が整います。