「決算賞与を出したい！」応援キャンペーン

賃上げムードの昨今　『決算賞与の支給』という選択肢

賃上げムードもあるし、頑張ってる従業員に報いたい。でも赤字決算が出ないように毎年やりくりしている当社では固定費を上げるのは勇気が必要で本音ではどうしても躊躇してしまう。

そんな時、決算賞与の支給をお考えではないでしょうか？

「業績さえ良ければ従業員に還元したい」

決算賞与なら業績が厳しい時には我慢してもらうこともしやすいし、業績連動で従業員のモチベーションアップにもつながるかもしれませんよね？

翌期に持ち越したくない「当期の賞与」

翌期の期初に当期の決算賞与を支給したら、翌期に赤字になることが心配ですよね。

だから当期の賞与は当期の費用にしたいと考えると思います。

当期の損金のための税務の2つの要件

決算賞与を税務上の当期の費用、つまり「当期の損金」として処理できれば節税効果もあり翌期の赤字懸念も無くなります。

決算日までに支給対象となるすべての従業員に対して、各人ごとの支給額を個別に通知していること

通知した従業員に対して、決算日の翌日から1ヶ月以内に、通知した通りの金額を実際に支給していること

この2つの要件を満たすことが求められます。

超えるべき2つのハードル

支給を翌期に持ち越したくない場合、税務上の要件を満たすため、以下の2つのはハードルを超える必要があります。

決算日前に利益確保が確実であると見込めること

賞与支給日までに資金手当てができていること

ハードルを越えられないのは…

税理士事務所から決算書をもらうのは決算から2ヶ月近くたってから。

これでは間に合いませんよね？

でも、社内の体制を見直せば、決して難しいわけではないんです。

実現へのステップは次のような感じです。

決算賞与支給 5つのステップ

以下のステップを順を追って進めていけば、決算賞与の支給実現の道が見えてきます。

ステップ１　会計ソフトの導入

税理士事務所などに記帳代行を依頼している場合には、自社で会計ソフトを利用できる環境を手に入れます。

月次決算の早期化や数値のアウトプットを簡単にするための必須アイテムです。

記帳代行手数料をシステム利用料に充てれば費用負担の増加は抑えられると思います。

ステップ２　月次決算の早期化

年度決算の利益を正確に予測する最初のステップは月次決算の早期化です。

まずは月次レベルでの確定数値を早く正確に把握できる体制を整えることが大切です。

ステップ３　未来数値の予測

ある程度、月次決算で過去の数値の集計の早期化の目途が立ったら、次に取り掛かるのは未来の数値の予測です。

売上なら営業部門、仕入や在庫なら購買部門や製造部門といった具合に経理だけでは予測数値が割り出せないものは全社で協力しながら予測する体制を検討します。

ステップ４　資金繰りの予測

年度決算の損益の見通しが付くようになったら、「未来の資金」がどうなるかも予測します。

損益見通しと自社の売掛金の入金サイトや買掛金の支払サイト、借入金の返済など損益だけでは見通せないデータも加味して資金の状況がどうなっていくかを見通せるようにします。

ステップ５　利益確保策の実行

損益や資金の見通しが正確に把握できても利益が確保できなければ決算賞与どころではありません。

ここまでのステップで損益の過去の実績と未来予測から分析された数字に基づいて利益確保策を策定して実行に移していきます。月次でPCDAサイクルが機能する体制を構築済ですから実効性が高まります。

決算賞与支給が会社の資産に

決算賞与の支給準備のステップを踏むと様々な会社の資産が築けます。

従業員とその家族の笑顔という代えがたい喜びの資産

仮に「平均2名の扶養親族の従業員50名」の会社なら決算賞与という臨時収入で150名の笑顔に出会えるかもしれません。

たとえ高額でなくてもちょっとしたイベントを家族で迎えられればそこに笑顔が生まれるでしょう。それがきっと会社の風土に良い影響を与えることになります。

従業員のモチベーションという会社成長の原動力となる資産

会社の利益と連動した施策が実行されれば、従業員の売上確保・効率化・コスト削減への関心が高まるでしょう。

厳しくノルマを課されるよりも「自分ごと」として会社の利益に対する意識改革につながると思います。

生きたPDCAという事業成長の基盤となる資産

目的を持って全社で協力し合って作り上げた「未来の数値」を知るための仕組みは形骸化した仕組みと違って会社成長の基盤として機能することでしょう。

変化の激しい環境では、事業成長のための「トライアンドエラー」で変化し続ける必要があります。

強い武器となって事業成長を助けてくれる大切な資産となります。

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会計レスキューのサービスラインナップ

会計ソフト導入代行

会計インフラ整備

ソフト選定から初期設定を最短1週間ですぐに使える導入代行

最適ソフト選定
各種初期設定
当期残高セット
過年度残高セット

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管理会計導入支援

経営数値の見える化

導入支援から運用方法まで伴走型で経営の見える化をサポート

予算管理基盤構築
資金繰り予測基盤構築
「いつでも会計サポート」
「いつでも資金サポート」

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経理人材教育支援

既存人材のスキルアップ

伴走して現場のプロの実務を伝授
既存社員を３ヶ月で戦力化

管理会計基本編
予算管理実践編
資金繰り実践編
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緊急経理代行

経理機能の維持・継続

急な休職・退職のピンチヒッターとして実務一切を即日代行

記帳・支払い代行
請求書発行代行
後任者採用サポート
「いつでも経理サポート」

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「決算賞与を出したい！」応援キャンペーンで全力支援

先着３社様限定！

無料サービス!

特典1：決算賞与　無料診断

「診断＆導入ステップ提案書」無料でご提供

ヒアリングと過去の決算書等の資料をご提供頂ければ、お任せで利用開始状態まで最短１週間でご準備します！

すぐに使い始めることができます。

特典2：経理担当者個別無料相談

「2時間×2回」の無料利用券を進呈

普段のお悩みに対するマンツーマンでのアドバイスやツールの提供をいたします。

「訪問による対面」でもオンラインでも、お好きな方法をお選びください。

※当キャンペーンは、多摩エリアの事業所様を対象としておりますので予めご了承ください

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専門家のサポートで何が変わるのか？

ゼロイチの産みの苦しみがスムーズに

ステップを順を追って進めればどの企業様も年度の着地点を損益面・資金面で予測できるようになります。しかしながら、不慣れな業務を本業の傍ら主導して進めていくのはハードルが高いものです。結局、「いつまで経っても始まらない」ことになったり、着手までに時間がかかったりしてしまいます。

経理業務と経営管理のバックボーンのある専門家による導入サポートがなかなか踏み出せなかった「第一歩」を実現します。

慣れてるからスピード感と転ばぬ先の杖

「未来の数値を見える化」するのは、単なる業務効率化ではありません。不要な数字をいくら精緻にアウトプットしても役立ちません。また必要な数値でも他の業務の犠牲が大きすぎるものをどこまで追い求めるのか、落としどころが重要です。

立川市を中心として多摩エリアを網羅して徹底的な現場重視

私たちは、会社訪問を基本として現場重視の姿勢で業務に取り組みます。

経営者や経理担当者の方のみならず、営業部門・製造部門等、各部署連携のハブとしての役割を通じて全社での仕組みづくりをサポートします。

徹底的なカスタマイズ性で自社に合った管理手法を提案

私たちは、丁寧なヒアリングに基づき各社の規模や事業内容など事業特性と置かれている状況や課題に応じた適切な管理手法や数値分析を提案いたします。

リーズナブルな料金でのアフターフォローで安心

各種業務の委託内容が完了した後もアフターフォローとして『いつでもサポート』というメール・オンラインでの相談窓口をリーズナブルな料金で対応いたします。
安定軌道にのるまで「いつでも何度でも質問」することで不安を解消することができます。

会計レスキューの思い

私は会計実務で多くの経営者と接し、「経営者の悩み」に触れてきました。そして会計責任者として数値で具体的に会社の実情と課題を可視化することで会社の成長を支えてきました。

経営を“支える数字”を社内に残す仕組みが必要 だと感じています。

だからこそ、

経営数値がより具体的に把握できれば、決断が早くなり社員も会社も着実に成長していきます。

多くの場合は、漠然とした「不安」は、数値で具体的に理解することで打ち手が見えてきて、やるべきことに専念できればいずれ解消していきます。

私たちは、コンサルタントを入れたときに感じる

『やり方はわかったけど、結局実行する人材が社内いない』

という問題を解消したいと考えています。

私たちは、代行業者に依頼しときに感じる

『社内の事情を考慮した数字が欲しい』

という問題を解消したいと考えています。

私たちは、税理士事務所からの帳票を見たときに感じる

『過去の数字より未来の数字を見たい』

という問題を解消したいと考えています。

会計レスキュー・代表

吉岡博之

社員の前で笑顔で接しながら、一人になると苦しんでいる経営者の顔を見るたびに、笑顔で前を向く姿が見たい、私はそんな風に思って仕事をしてきました。

生まれ育った多摩地域の「技術やサービスに強みを持った中小企業」とそこで働く方々の力になりたいと考えております。

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事例紹介

実際の決算賞与の事例をご紹介します。

本件は開始後3ヶ月で完了しました。

会計ソフトの導入

Befor

以前の会計事務所が用意した複数のエクセルシートに入力してデータをメールで送付
税理士事務所が会計ソフトに入力代行

After

会計ソフトに自社で入力して月次決算が完結
消費税の区分誤りなど軽微なミスを指摘されたがそれもすぐに解消

月次決算の早期化

Befor

翌月末に会計事務所が紙資料にて月次帳票を持参

After

毎月翌月8営業日に完了

損益管理

Befor

経理と営業が作成する資料に齟齬
経営会議のたびに作り直しが頻発
大量の経営会議資料
年次決算間際で大幅な修正

After

事業別の売上予測を営業部門が一元管理
ミスなく有用なデータ活用基盤構築
過不足なく一覧にまとまった資料
年度決算見込みの数値の精度向上

資金繰り

Befor

エクセルで管理で会計情報と連動していない
損益見込みが不正確な資金予測
営業と連携なき不正確な回収サイトに基づく情報
資金ショートの不安がぬぐえない

After

会計ソフトで作成し会計情報と連動
損益見込みと連動した資金予測
営業と連携した正確な入金情報
日次の資金繰り予測で不安を解消

在庫（棚卸）の標準化と年2回の実地棚卸の実施

Befor

月次の棚卸方法が担当者ごとにマチマチで、期末の実地棚卸で金額が大きく変動して予測しにくい
年1回期末のみの実地棚卸の実施で予測精度が低い

After

月次の棚卸方法を全社統一を徹底し、期末の実地棚卸との乖離を抑制
期末前の事前実地棚卸で期末の予測精度向上

決算月の変更

Befor

期末月が年度の売上のピークのため決算月での変動幅が大きい

After

決算月の変更によりピーク後の決算で変動幅が小さく予測精度向上

年度決算

Befor

期末が到来しないと決算数値が予測できない

After

予測精度が向上し早い段階から見込みが的中

利益確保

Befor

損益管理が不正確なため、事業方針は勘が頼りで大きな決断がしにくい
結果的に出たとこ勝負の運任せな面が大きい

After

月次のデータに基づき確信を持って事業の打ち手を実行に移せるようになった
期中の打ち手が奏功し十分な利益が確保できた。

資金確保

Befor

決算後の資金状況が不透明
結果として決算賞与の支給可否が判断できない

After

決算前後の資金状況の把握が容易
決算賞与支給可否の判断に自信

決算賞与の支給

Befor

決算前に年度決算予測ができず支給を断念

After

定期賞与以上の額の決算賞与の支給を実現

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